阿米巴经营

《阿米巴经营》第一章读后感1200字： 作者：赵元子；第二节：经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营者意识。 如同前文所讲述的，为了消除经营者与劳动者之间的对立，稻盛和夫期望京瓷能够实现“大家族主义”，但是为了能够超越经营者与劳动者各自的立场，就必须有全体员工和经营者都认同的企业目的，即所谓的——经营理念。 而京瓷从创立之初就是互相信赖的同志集体创立的公司，作为经营者的稻盛和夫并没有以个人利益为先的想法，而是将公司的经营理念确定为“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。 基于这种把追求员工幸福作为公司目标的理念，让京瓷的所有员工都能够接受、都能共有的、普遍正确的经营理念，创造了京瓷超越劳资对立、团结奋斗的企业风气。 追求全体员工的幸福并不代表，对于那些不努力，工作不好的员工放任和纵容，正是由于没有经营者的私心，对于这些不努力的人员的批评和斥责，最终都会让大家接受，因为全体员工都是为了同一个目标共同奋斗的同志。 但共同目标并不是想想中那么简单，员工和经营者虽然有了相同的方向，但是由于信息的不对称，员工们有时候很难理解经营者的想法。为了避免这种认识心理上的距离产生，让全体员工都具备经营者的意识，以与经营者相同水准的思想投入工作，就要尽可能公开企业的有关信息，并且毫无保留地将经营者的烦恼与员工们沟通。 只有做到了这样，员工才能感受到公司面临的问题

企业发展到一定程度都会遇到瓶颈 任何一个企业的发展都会遇到瓶颈，而瓶颈往往就是企业发展的拐点，大企业因经验丰富可以从容面对。而中小型企业面对未知的挑战，如果处理不当，很容易出现问题。 瓶颈期的出现可能因为管理原因、技术原因或者规模原因等等，具体原因可能每个企业体现的也都不一样。 中国企业发展的三大瓶颈，主要是规模瓶颈、管理制度瓶颈、信任瓶颈。当企业从小往大发展的过程中，容易出现规模上的问题。规模问题之后就是企业管理制度上和员工管理层之间的信任问题。 企业发展到一定程度，遇到这些瓶颈是必然的。主要还要根据企业在发展过程中如何解决这些问题。 阿米巴 说起阿米巴，不得不提的是稻盛和夫。稻盛和夫创办了京都陶瓷株式会社和第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。 2010年，原本退休的稻盛和夫又重新出山出任破产重建的日航的董事长，仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一。 稻盛和夫采用了独有的阿米巴经营方式创造了这些传奇，可以说阿米巴经营模式成了很多企业效仿和学习的跟随者。 阿米巴的经营模式 许多企业在遇到瓶颈期的时候，会通过改变经营策略来渡过这个瓶颈期。其中有不少企业选择了阿米巴经营模式。那么，阿米巴经营模式是什么呢？ 阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起