通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理等。项目管理更多的是强调单个项目管理，或单一目标导向的管理活动。 而项目集群是指项目集群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目。其具有4个典型的特征①多个子项目同时进行、②统一于整体的战略目标、③统筹和集约分配资源、④1 + 1>2。项目集群生命周期ForDAD模型强调形成(Formulation)、组织(Organization)、实施(Deployment)、评估(Appraisal)和解散（Dissolution）等不同阶段，并通过周期性滚动往前推进。其重点是：
一是在多项目同时进行的情况下,如何为每个项目分配企业的资源、协调各职能部门很好的为项目服务的问题。
二是在企业多项目环境下,项目组合、优先排序问题。
三是多项目环境下,项目绩效评价问题。
从范围关系来讲，具体如下：
那么项目集群通常会采取哪些结构呢？
第一种：典型的组织结构设置方式 
第二种：加入了项目集群管理职能的组织机构
第三种：矩阵式设置
项目集群管理相对于项目管理，更加地强调PMO（项目管理办公室）的作用。
从上可以看出，项目集群管理与项目管理的区别主要如下：
其主要的实施方法如下
文章来源: https://blog.csdn.net/rhinoceros9/article/details/90045377