大规模敏捷实践指南(四):SAFe中的特殊迭代-Innovation and Planning (IP)迭代
在SAFe中,每个PI都需要交付一定的价值。PI的执行过程中,各个敏捷团队致力于实现PI计划会中承诺的PI目标。PI过程中的每个敏捷迭代都很重要,每个迭代都承担了和团队相符的工作量,敏捷团队大多数时间都在“低头干活”,并且将精力聚焦在最近要交付的价值上。每个迭代、每个PI都有一种时间紧迫性。由于这种紧迫性,可能会存在一种风险,ART(敏捷发布火车)没有预留的时间用来调整、创新学习、计划,那些时间紧迫的任务的优先级将超过任何活动。为了解决这个问题,SAFe提供了专门的Innovation and Planning(IP) 迭代。下文将为您详细介绍IP迭代。 什么是IP迭代 IP迭代是固定在PI末,持续一周的特殊迭代,它为团队提供了一个有规律、有节奏的时间段,让团队可以有机会开展一些在持续不断的增量价值发布的环境中很难进行的工作。这些工作可以包括如下内容: 创新和探索; 编写发布文档、产品手册; 黑客马拉松;(下文有解释) 检视和调整工作坊,包括最终PI系统演示; 项目群和团队待办事项列表梳理; 处理技术基础设施、工具和其他系统障碍; 促进持续学习; PI计划。 同时,IP迭代还有其他重要的作用,比如提供为满足Pl目标实现所需要的缓冲时间,以及增强发布的可预测性。从敏捷发布火车的执行可以看出,通过有规律地对团队进行“重新充电和工具锐化”,整个团队的有效性、速度